الشعار الحلم

لشعار الحلم

"يا عمال العالم إتحدوا"

يطل علينا الأول من مايو كيوم للعمال تحتفل به الطبقة العاملة في كل بقاع الأرض و مع حلول هذا اليوم يجدد العمال تبادلهم للتهاني و التبريكات فيما بينهم بهذه المناسبة العظيمة عل قلوبهم كما تبدأ وسائل الإعلام المختلفة في سرد تاريخ هذا اليوم و كيف أصبح مناسبة عمالية سنوية خالصة. أما العمال أنفسهم فيبدأون هذا اليوم بمختلف الفعاليات و الأنشطة التي يحضرون لها منذ أشهر حتى تظهر بمظهر يليق بنضالهم العمالي و بهذه المناسبة على حدٍ سواء فنرى هناك مسيرات و مظاهرات عمالية تجوب الشوارع و نرى في أماكن أخرى المؤتمرات و الندوات العمالية تعقد و تناقش الوضع العام للعمال و في أماكن قد تكون أكثر مخملية يتم عمل حفلات تكريم للعمال على مستويات عالية و رفيعة.

الأول من مايو يوم خاص و مقدس لدى العمال و رغم ذلك فإن كل يوم هو يوم للعمال لأنهم هم من ينتجون و يصنعون لنا كل مظاهر الحياة و التطور و النمو لذا فهم موضع تقدير و إحتفاء طوال العام و ليس في الأول من مايو فقط.

أما الشعار الحلم "يا عمال العالم إتحدوا" و الذي يتكرر دائماُ و أبدا و نتمنى من كل قلوبنا أن يتحقق فمن الواضح أنه سيبقى حلما في هذا العام أيضأ حيث تشير كل الدلائل و المؤشرات على المزيد من التشظي و التشرذم و الخلافات و الإنقسامات لدى المؤسسات و المنظمات العمالية و النقابية على مستوى العالم و في مختلف الدول فنكاد نسمع في كل يوم عن إنشقاق جديد في تلك المؤسسة النقابية او إنقسام حاد في هذه المنظمة العمالية و هذا ما يدمي له قلب كل عامل غيور و مخلص لطبقته العمالية. لهذا فالمطلوب من كل المهتمين و العاملين في الشأن النقابي و العمالي الجلوس مع أنفسهم أولا لوضع اليد على مصدر الخلاف و الإنشقاق و بعدها الجلوس مع مختلف الأطراف على طاولة الحوار البناء و بنفس طويل لمناقشة كافة أسباب الخلافات و مد جسور المصالحات لتخطي أي عقبات تحول بين الإتحاد و الإلتحام العمالي و العمل على تغليب و تقديم المصالح العمالية على اي مصالح أخرى سواءاُ كانت مصالح حزبية أو فئوية أو شخصية أو أياً كان نوعها، و عدم مغادرة طاولة الحوار بدون التوصل لحلول لكافة المشاكل و الأمور العالقة ليتخطاها الجميع و يعبرون لغدٍ أفضل و أكثر إشراقاً يليق بالطبقة العاملة التي يمثلونها.

الحلم ليس مستحيلاً و لن يبقى حلماً للأبد و لابد أن يأتي يوم و يتوحد فيه عمال العالم خاصة أنهم يعانون من نفس المشكلات تقريباً و يتعرضون لنفس الظروف مما يعني أن كل السبل متاحة و ممهدة لتحقيق التكامل العمالي و لا يتبقى سوى بذل المزيد من الجهود المخلصة و الدؤوبة من أجل تحقيق حلم وحدة الطبقة العاملة.

عاش عمال العالم
عاش نضال الطبقة العاملة

و كل عام و أنتم عمال للعالم و العالم لكم🌷🌹💓

إصلاح التدريب الفني و التقني و التدريب المهني

مشاركتي في الندوة القومية حول سياسات التعليم الفني و التقني و التدريب المهني التي أقامتها منظمة العمل العربية في تونس بين 30-28/يونيو2018

إصلاح التعليم الفني و التقني

مقدمة:

يعتبرالعنصر البشري هو الركيزة الأساسية التي يعتمد عليها بناء الأوطان و تطور المجتمع و رفد العملية الإنتاجية بأحد أهم المكونات لإستمرارها, لذا كلما كان هذا العنصر كفؤاً و مدرباً كان أكثر قدرةً لى العطاء و تقديم المزيد و المميز من خلال دائرة عمله. هذا يحتم على المجتمع بمختلف جهاته سواءاً الرسمية أو الأهلية التكاتف من أجل تطوير العنصر البشري و تهيئته ليكون مناسباً ليس لدخول سوق العمل فحسب بل يكون مؤثراً فيه. من هذا المنطلق تأتي أهمية دور التعليم الفني و التقني التي يجب أن تساهم بشكل فعال في توفير العمالة المدربة التي تغطي إحتياجات سوق العمل حتى يتم التخلص من البطالة و شح فرص العمل.

إستناداً على ئلك يجب التركيز على البرامج التطويرية و التدريبة للداخلين في سوق العمل بحيث تكون ذات جودة عالية تناسب من جهة قدرات و حاجات المتدربين و من جهة أخرى تلبي إحتياجات سوق العمل و أصحاب الأعمال كما لا نغفل أن تكون هذه البرامج مواكبة لتطورات التكنولوجيا الحاصلة في العالم حتى لا تكون المنظومة التعليمية متأخرة و خارجة عن العصر.

في هذه العجالة سنناقش بعض المعوقات و الصعوبات التي تواجه التعليم الفني و التقني و نطرح بعض الحلول التي من الممكن العمل عليها لتخطي هذه المعوقات و الصعوبات.

و الله ولي التوفيق

باسم كويتان

نائب الرئيس

الإتحاد الحر لنقابات عمال البحرين

تقديم:

 

التدريب والتعليم المهني والتقني في الدول العربية

 واقع التدريب والتعليم المهني والتقني

أ.   التدريب والتعليم المهني والتقني النظامي :

يقدم التعليم والتدريب المهني والتقني النظامي في الدول العربية في المستويات والنماذج الآتية:

·        التعليم التقني:

يلتحق في هذا المستوى من التعليم من أنهى بنجاح مرحلة التعليم الثانوي بفروعه ومساراته المختلفة، ومدة الدراسة في الغالب سنتان، ويلتحق الخريج إما في سوق العمل بفئة مستوى الفني (التقني) أو في التعليم الجامعي وفقا لشروط ومعايير محددة.

·        التعليم المهني:

يلتحق في هذا النوع من التعليم من أنهى بنجاح مرحلة التعليم الأساسي التي تتراوح مدتها في الغالب بين تسع سنوات وعشر سنوات. وتتراوح مدة الدراسة في العادة بين سنتين وثلاث سنوات تنتهي في معظم الأحيان باختبارات تقييمية على المستوى القطري. ويلتحق الخريج إما في سوق العمل بفئة مستوى العامل الماهر أو في التعليم العالي (الجامعي المتوسط أو الجامعي) وفقاً لشروط ومعايير محددة.

·        التدريب المهني (التعليم التطبيقي):

منظومة التدريب والتعليم المهني والتقني في الدول العربية

واقع المنظومة الحالية للتدريب والتعليم المهني والتقني

أ.   التدريب والتعليم المهني والتقني النظامي :

يقدم التعليم والتدريب المهني والتقني النظامي في الدول العربية في المستويات والنماذج الآتية:

·        التعليم التقني:

يلتحق في هذا المستوى من التعليم من أنهى بنجاح مرحلة التعليم الثانوي بفروعه ومساراته المختلفة، ومدة الدراسة في الغالب سنتان، ويلتحق الخريج إما في سوق العمل بفئة مستوى الفني (التقني) أو في التعليم الجامعي وفقا لشروط ومعايير محددة.

·        التعليم المهني:

يلتحق في هذا النوع من التعليم من أنهى بنجاح مرحلة التعليم الأساسي التي تتراوح مدتها في الغالب بين تسع سنوات وعشر سنوات. وتتراوح مدة الدراسة في العادة بين سنتين وثلاث سنوات تنتهي في معظم الأحيان باختبارات تقييمية. ويلتحق الخريج إما في سوق العمل بفئة مستوى العامل الماهر أو في التعليم العالي (الجامعي المتوسط أو الجامعي) وفقاً لشروط ومعايير محددة.

·        التدريب المهني (التعليم التطبيقي):

يلتحق في برامج التدريب المهني النظامي، ومنها برامج التلمذة المهنية أو التدريب المشترك أو التدريب التعاوني بين موقع العمل والمؤسسة التعليمية، من أنهى مرحلة التعليم الأساسي، ومدة التدريب سنتان في المتوسط، وينخرط الخريج في سوق العمل في العادة ضمن فئة مستوى العامل الماهر بموجب التصنيف العربي المعياري للمهن.

ب. التدريب والتعليم المهني غير النظامي

إضافة إلى برامج التدريب المهني النظامي هناك برامج تدريب غير نظامية وقصيرة في العادة، تتمتع بدرجة من المرونة، وتهدف إلى إعداد الملتحقين فيها وتأهيلهم للانخراط في سوق العمل في فئة مستوى العامل محدود المهارات، أو رفع كفاءة العاملين الممارسين، أو الراغبين بتغيير أعمالهم، أو الباحثين عن عمل، وغيرهم. وبالإضافة إلى ذلك، يتوافر في بعض الأحيان منظومة محدودة من حيث الحجم والشمولية للتدريب والتعليم المهني المستمر لبناء قدرات القوى العاملة والارتقاء بمستوياتهم وتطوير أدائهم، بما ينعكس بشكل ايجابي على أوضاعهم المعيشية وعلى انتاجية المؤسسات التي يعملون بها وتنافسيتها.

واقع التعليم الفني و التقني

تتوافر في الوطن العربي معظم مقومات نجاح البرامج التدربية للتعليم الفني و التقني حيث تتوافر في معظم الدول العربية البنيةالتحتية لنجاح مثل هذه البرامح مثل المباني و الأجهزة و المعدات كما تتوافر بعض الكوادر التي يمكن الإعتماد عليها لتقديم و تطوير البرامج.

كما أن هناك برامج قائمة بالفعل و هي تشمل تخصصات مختلفة تصب في صالح إحتياجات سوق العمل و لهذه البرامج معاهد و مدارس و مؤسسات تعليمية و تدريبية قائمة ذات هياكل تنظيمية و إدارية من الممكن العمل على تطويرها لتواكب إحتياجات سوق العمل.

في الجانب الآخر هناك توافق بين مختلف الجهات و الأطراف على الحاجة الملحة لهذه البرامج التدريبية لصقل اليد العاملة العربية يصل لحد الرغبة في جعل برامج التعليم و التدريب الفني و التقني جزءاً رئيسياً في المنظومة التعليمية. التطور الإقتصادي و الطفرة التكنولوجية التي حدثت في الأعوام الماضية أقنعت جهات التدريب و الجهات المستفيدة منه على وجوب تطوير التدريب نوعياً ليواكب المتغيرات في سوق العمل و هذا أوجد توجهاً لدى أصحاب العمل أنفسهم على وجوب تمويل البرامج التدريبة للإرتقاء بها من أجل توفير أيدي عاملة جاهزة للإنخراط في سوق العمل مما سيؤدي لتحسين مخرجات التعليم و التدريب لتتوائم مع متطلبات سوق العمل. من جانب آخر تتوافر عدة جهات تمويلية تعمل على تمويل مختلف البرامج التدريبية مما يرتقي بها.

و رغم كل هذه المميزات لا تزال هناك بعض المعوقات التي تعيق تطور التعليم الفني و التقني فلازالت بعض التشريعات و القوانين لا تدعم آلية و فرص التعليم الفني و التقني كما أنه لا توجد في الغالب إستراتيجية أو خطة وطنية واضحة للتعليم  و التدريب الفني و التقني مما يضعف جودة و قيمة هذا النوع من التدريب و هذا غالباً بسبب تعدد الجهات و المؤسسات الضالعة في الإشراف على التدريب و غياب التنسيق بينهم للوصول لصيغة توافقية عن تقييم البرامج و فعاليتها.و بالطبع يؤدي غياب التنسيق إلى ضعف مراقبة آليات هذه البرامج و مخرجاتها. أما الجانب الأكثر أهمية هو إبتعاد مخرجات هذه البرامج في بعض الأحيان عن الحاجات الحقيقية لسوق العمل و هذا ناتج عن غياب التقييم الحقيقي لمخرجات هذه البرامج بل و عدم وجود برامج إرشادية لمختلف الأطراف تشرح لهم أهمية و نوعية و جودة البرامج التدريبية المقبلين عليها, مما يؤدي لإنتشار مفهموم خاطيء بإن هذا البرامج ما هي إلا حلقة أخرى من التعليم لا يمكنها أن توفر أي فرصة عمل. و من الجوانب المهمة أيضاً عدم وجود إحصائيات دقيقة عن برامج التدريب و مخرجاتها و متطلبات سوق العمل و هو ما يضعف فاعلية مثل هذه الإحصائيات في تطوير و نمو البرامج التدريبية.

آليات إصلاح التعليم الفني و التقني:

مما سبق نرى الحاجة الملحة لإصلاح و تطوير منظومة التعليم الفني و المهني في الوطن العربي لمواجهة مختلف التحديات مثل تعوبض نقص العمالة المدربة التي تحتاجها سوق العمل و النمو السكاني و إزدياد الفئات العمرية الداخلة في سوق العمل و عدم قدرة القطاع العام على إستيعابها كلها. كما أننا نرى العزوف عن هذه البرامج التدربية من قبل المقبلين على العمل أو أصحاب الأعمال خاصة عند توفر عمالة أجنبية وافدة قادرة على الإنخراط المباشر في سوق العمل و كل هذا يستوجب العمل السريع للحل الجذري لمشاكل التدريب الفني و التقني حيث سنستعرض الآن بعض الحلول التي قد تفيد في هذا الجانب.

الحل الأساسي الأهم يكمن في الإعتراف بأهمية التدريب الفني و التقني في الوطن العربي لسد النقص الحاصل في الموارد البشرية و الإعتراف أيضاً بضعف هذا النوع من البرامج و حاجتها الملحة لنقلة نوعية و جوهرية من حيث النوع و الكم و الكيف حتى تتمكن الدول العربية من رفد سوق العمل بالأيدي العاملة المدربة المنتجة الكافية لدعم إقتصادها و العمل على نموه و تحسين درجة تنافسية المنشآت الإنتاجية وتطوير قدرات الأفراد وتلبية احتياجاتهم.

.التخطيط و الهيكلية:

يجب عمل دراسة وطنية شاملة لمتطلبات سوق العمل تشمل عدد الوظائف و نوعية المهن و المهارات المطلوبة و عدد الباحثين عن عمل لتحليل كل هذه البيانات للخروج بصورة واضحة عن الإحتياجات الحقيقية لسوق العمل و رغبات الباحثين عن عمل. كما أن هناك جهات مختلفة تشرف على برامج التدريب والتنمية البشرية لذلك يجب أن يكون هناك تنسيق تام فيما بينها لتقديم البرامج التدريبية المناسبة بحيث لا يكون هناك أي تضارب بين عمل هذه الجهات. و للعمل على ذلك يجب تأهيل و تطوير القائمين على العملية التدريبة من جهات و أفراد ليتمكنوا من العمل على الوصول لأفضل الخطط و البرامج التدريبية.

التشريع:

يجب تعديل التشريعات الوطنية بحيث تضمن وضع خطة و طنية شاملة للتدريب الفني و التقني, كما يجب تعديل التشريعات و قوانين العمل لحفظ حقوق المتدربين المهنيين و ئلك بالتنسيق بين أطراف الإنتاج الثلاثة من حكومة و أصحاب عمل وعمال و المؤسسات التشريعية في البلد.

الإعلام:

إستخدام وسائل الإعلام و وسائل التواصل الحديثة على وجه الخصوص للتواصل مع كافة الجهات المعنية بالبرامج التدرييبية من مقدمي البرامج و المنتفعين منها و الجمهور بصورة عامة لشرح هذه البرامج و كيفية الإستفادة منها و أهميتها للمجتمع و الوطن.

التمويل:

يجب أن تحصل برامج التعليم الفني و التقني على التمويل الكافي من أجل نجاحها و هنا يجب أن تشمل خطط التمويل الحكومة و أصحاب العمل و يمكن أن تشمل المستفيديين من البرامج و لكن بمستوى منخفض. و يجب أيضاً تنويع مصادر التمويل هذه و العمل على إستثمارها و تنميتها مما يضمن الإستدامة للبرامج وتحسين نوعيتها. كما يجب أن تتم ربط سياسات التمويل بمدى فاعلية البرامج و تحقيقها لأهدافها عبر وضع معايير للكفاءة و الأداء.

الجودة:

رغم وجود التعليم الفني و المهني في الدول العربية من فترات طويلة إلا أنها تحتاج إلى تحسين كفائتها من أجل أن تتحسن مخرجاتها لتتوافق مع المطلوب منها. و قد يتم ئلك عبر تطوير البرامج التدريبية و الإستخدام الأمثل للبينة التحتية المتوافرة و التسهيلات التي توفرها الدول العربية و إستخدام معايير قياسية لهذه البرامج . و لا يجب أن ننسى أيضاً تطوير و تدريب القائمين على البرامج ليكونوا على مواكبة مستمرة مع متطلبات سوق العمل و المتغيرات المطلوبة في المتدربين مع تحسين أوضاعهم الوظيفية و المعيشية و تنمية مهاراتهم و توظيف العدد الكافي منهم لكل برنامج. و يجب التركيز أيضاً على تضمين البرامج التدريبية لمهارات يحتاجها المتدربون الداخلون لسوق العمل كمهارات العمل ضمن فريق و المبادرة و الإتصال و طرق حل المشاكل و غيرها. و يجب توفير آليات لتقييم البرامج في فترة تطبيقها و بعد الإنتهاء منها لتتوافر معلومات كافية عن مدى كفاءة البرامج و مدى الإستفادة منها. و لا بد أن توضع خطط للإرشاد و التوجيه المهني. و ربما التفكير بأبعاد أكبر بتصميم برامج تدريبة تتضمن أكثر من مهارة  ليتمكن المتدرب من العمل في أكثر من مهنة حسب حاجة سوق العمل و الوظائف المتوفرة.

مشروع طموح:

تتلخص بإنشاء مصنع نموذجي يضم أغلب المهن التي تحاكي متطلبات سوق العمل كالإنتاج و الصيانة و المبيعات و التسويق و الشئون الإدارية  و التدريب و الطبابة و العلاقات العامة و غيرها من الأقسام و يكون قائماً على الإنتاجية و الربحية و المنافسة حتى يتمكن من التمويل الذاتي له كمشروع على أن تكون نسبة من العاملين فيه عمالة كفوءة دائمة و النسبة المتبقية  هم من العمالة التي تحتاج إلى تدريب فيتم تدريبها للفترات التي تحتاجها و من ثم نقلها لسوق العمل. و يمكن إنشاء أكثر من مصنع حسب الإحتياجات التدريبية كل بلد.

يوم العمال العالمي 2018

يوم العمال العالمي ذكرى سنوية ينتظرها أغلب العمال بشغف للتعبير عن رأيهم في كل ما يتعلق بالشأن العمالي حيث يتجسد أمام ناظرهم الصراع الأزلي بين الأيدي العاملة الكادحة من جهة و تسلط أصحاب العمل من جهة أخرى.
لكن المستغرب حفا في هذا الصراع هو وقوف بعض أصحاب الدرجات الوظيفية ضد الجانب العمالي رغم ان التصنيف العالمي لفئة العمال يشمل كل من يعمل مقابل أجر بما في ذلك أصحاب أعلى الدرجات الوظيفية.
و الأكثر غرابة من ذلك هو وصول بعض هؤلاء المسئولين للإعتقاد بأنهم العصا السحرية التي يمكن بها عمل كل شيء و تحقيق كافة أهداف المؤسسة الإنتاجية بدون الحاجة للعصب الحقيقي المحرك للعملية الإنتاجية ألا و هم العمال.
بالطبع لا يمكن لأي عملية إنتاجية بدون العمال و لكن هذه الحالة من النرجسية التي يصل لها بعض المسئولين و هي في ذات الوقت حالة من الشيزوفرينيا للصراع الداخلي لهذا المسئول أو ذاك بين واقع أنه ينتمي للطبقة العاملة و الإحساس بالنقص الدفين لإعتقاده انه يجب ان ينتمي للطبقة أصحاب الأعمال يجعل هذا النوع من المسئولين في حالة لا تنتهي من التضارب.
فعلى سبيل المثال يقوم البعض منهم بتسخير موارد المؤسسات التي يعملون بها من أجل تلميع صورهم و تمكينهم من الوصول إلى مكتسبات و مناصب أكبر محاولين تناسي اانهم لن يتمكنوا من كل ذلك لولا نجاح مؤسساتهم و هذا لا يكون إلا الطبقة العاملة فيها.
لذا يجب أن يفخر العمال قبل أي شخص آخر بأي نجاح تصل له مؤسساتهم أو أي مسئول فيها فهم العمود الأساسي لأي نجاح
و في يوم العمال  لا يسعني الا أن أهنئ الطبقة العاملة في كل العالم على كل إنجاز تحقق لأنهم الصانعون الحقيقيون له
عاشت الطبقة العاملة
#BQK #Germany #galaxy #girl #women #Huawei #Labour #labourday #عمال #يوم_العمال #USA #Russia #china #ceo #management #UK #البحبحاني #عدستي #تصميمي #تصويري #متباركين 

أمير المؤمنين

#😢
جيتك....عاني....
أجر ذيولي....يا أهل الشرف...
أوقف على بابك......
أأدي التحية.....
لسلطان النجف....
و أكفكف دمعٕ بعيني....
ما عمره ....نشف.....
خادم على باب....
أمير المؤمنين.....
أقبلني لاجي....
يا بو كل اليتامى.....
غريب...و من شوقه....
ما إتهنى ...
بمنامه....
و عشقه لسيده.....
ساكن وجدانه
و عظامه...
و من الفرقا......
صاير...
فؤاده...حزين...
من الولادة....
و انت امير المؤمنين....
و في كل عبادة....
انت أمير المؤمنين...
و في كل شدة...
أو سعادة....
و إنت أمير المؤمنين.....
من العلي.... أمرك...علينا....
أمير المؤمنين
#مأجورين
#كلماني #أقوالي #قلمي #تصميمي #النجف #العراق #واعلياه #امير_المؤمنين

#الاداري_الصائم

#الاداري_الصائم
يمر علينا هذه الأيام شهر رمضان المبارك و هو شهر فضيل من المفترض أن يكون شهرا للتسامح و الرحمة و المودة و الاحساس بالاخرين و لكن هناك ما ينغص حياة الآخرين و خاصة العمال الذين يعانون من ضمن ما يعانون في هذا الشهر من صعوبة الجو و ظروف العمل و مشقة الصيام فيضاف لهذه القائمة أيضا #الاداري_الصائم
ف#الاداري_الصائم ينتهج سلوك إداري خاطيء في تعامله في هذا الشهر مع العمال الذين يعملون تحت أمرته.
غالبا يسهر #الاداري_الصائم لأوقات متأخرة من الليل أو قد تكون حتى مطلع الفجر أما أمام شاشات التلفزيون متنقلا بين برنامجها التي يتم إنتاجها خصيصا لهذا الشهر أو متنقلا بين المجالس و المقاهي و الخيم التي يزداد عددها في هذا الموسم من السنة مما يجعله منه قنبلة قد تنفجر في اي وقت و خاصة في وجه الحلقة الأضعف و هم العمال.
لذا يواجه العمال صعوبة بالغة في التعامل مع هذه النوعية من الإداريين فالصراخ و صب جان الغضب و إلقاء اللوم حتى لتوافه الأمور على العمال هو الأسلوب الذي يتبعه#الاداري_الصائم و قد يتطور الأمر لإتخاذ إجراءات اكثر تعسفا مثل تحرير الانذارات و إيقاع الجزاءات و ايضا قد يطال إنتاجية المنشئة إذا تطلب الأمر إتخاذ قرارات مهمة.
أما إذا كان #الاداري_الصائم من المدخنين فإنه الوضع يزداد صعوبة و سوءا فهذا الإداري يعوض نقص النيكوتين في جسمه عبر الحركات و التصرفات الهيسترية و التي قد تتحول لنوبات غضب غير محمودة العواقب.
لذا يجب على أصحاب العمل إما أن يبعدوا #الاداري_الصائم عن بيئة العمل في فترة صيامه أو أن يجبروه على تغيير نمط حياته خلال شهر رمضان حتى لا يتسبب بأضرار للعمال و المنشئة
#عدستي #تصميمي #تصويري #BQK #Canon #Nikon #mate9 #Huawei #البحبحاني #قلمي #اقوالي #labour #عمال #UK#USA #Bahrain #Germaney
الحل

أبو ايد الذهب

😇
هات كل التعب..و حلق بالآمال
يا بو ايد الذهب راعي الافعال
يا اللي ذراعك عمرت لنا أجيال
عامل سموك و انت ملك الملوك
قدرك على الراس.. مهب مهلوك
انت الحر الأبي... ابد مو مملوك
يا اصل الارض و معليها و بانيها
#BQK #labour #البحبحاني #عمال #عدستي #تصويري #تصميمي #ALo #streetphotography #repost #streetart #picoftheday #KSA #korea #china #canon #nikon #Mate9 #Germany #galaxyع

لاول من مايو...ٱه يا قلبي

الاول من مايو...ٱه يا قلبي
يتزامن اليوم مع عيد العمال العالمي الذي يحي فيه العمال عبر العالم ذكرى معاناتهم و مشاكلهم و مطالبهم و أوضاعهم الصعبة.
تكاد المعاناة العمالية تتشابه لدرجة كبيرة. لذا صرت أجزم إن اجازة يوم العمال تم إعطائها لهم لينفسوا عن مشاعرهم المتراكمة بعيدا عن بيئة العمل بدلا عن جلوسهم على طاولة المفاوضات لتحقيق مكاسب عمالية جديدة و حفظ حقوقهم لذا يمكننا إعتبار هذه الإجازة حالها حال إجازة الثكل!
تبدأ معاناة العمال بتعسف أصحاب العمل و ممثليهم في تطبيق القوانين و اللوائح الداخلية في أماكن العمل خاصة مع تخاذل أغلب وزارات و دوائر العمل في نصرة العمال بل و وقوفها في أكثر الأحيان مع أصحاب العمل ضد العمال و مطالبهم المحقة في الوقت الذي ينتظر فيه العمال وقفة مساندة أو حيادية على الأقل من مسئولي العمل.
و يتواصل الخذلان للعمال من كل جانب فحتى بعض المنظمات و المؤسسات النقابية و العمالية و التي من المفترض أن تكون المدافع الأول و الحصن الحصين الذي لا يتوانى عن حماية العمال لكننا نجد هذه المنظمات العمالية الصفراء تغرد خارج السرب المطلبي للعمال و تقوم بتنفيذ اجندات و مخططات بعيدة كل البعد عما يطمح إليها العمال بل و يتحالفون مع جهات تتآمر من أجل التكالب على حقوق العمال و مكتسباتهم.
يأتي ذلك تزامناً مع حملات التضييق المستمرة من قبل جهات مختلفة على العمال من اجل حصر مظاهر و فعاليات حركتهم المطلبية فهنا يتم منع حق الإضراب العمالي و هناك يسلب العمال حقهم في الاعتصام و في منطقة أخرى يتم مراقبة و منع نشر أي منشور نقابي عمالي يتضمن مطالب أو شئون عمالية بل و يتعدى الوضع ذلك بمراحل على الضفاف المقابل ليصل إلى  تغييب النقابيين و الماليين في غياهب السجون لفترات طويلة و قد ييفوق الأمر ذلك ليصل لدرجة العنف تجاه القيادات العمالية النقابية و الذي يصل لحده الأقصى عبر التصفية الجسدية في حالات متعددة.
و من ضمن مظاهر التعسف تجاه الطبقة العاملة و رغبة في تقليص التكاليف إلى أدنى حد ممكن من قبل الرأسمالية الجشعة المتوحشة تقوم بإستجلاب العمالة الرخيصة لمنافسة الأيدي العاملة المحلية و هذا يشكل ضغوط أخرى كتفشي البطالة و تدني مستويات السلامة المهنية و إجبار العمال على العقود المؤقتة و الدفع نحو تقليل الأجور و المنافع و المزايا العمالية
الخوض في الشأن العمالي و النقابي طويل و ذو شجون حيث هناك الكثير ممن يحاول دس السم في العسل العمالي حتى وصلنا لمرحلة يعتبر فيها الجميع أن الطبقة العاملة هي البقرة الحلوب و الدجاجة السحرية التي تبيض ذهباٌ فالحكومات تستنزف أموال العمال عبر فرض المزيد من الضرائب و الرسوم و التجار يمتصون ما في جيوب العمال عبر إغرائهم بالمنتجات و السلع الاستهلاكية التي لا تنتهي ليصبحوا اكثر  ادماناٌ على الشراء مما يحيلهم لجهة أخرى أكثر جشعاٌ و هي البنوك الجشعة  التي تضطر الطبقة العاملة للجوء إليها لتواكب تدني مستويات الأجور مقابل إرتفاع تكاليف المعيشة للسلع و الخدمات الأساسية و مغريات العروض التجارية للأشياء الكمالية التي لا تنتهي فعلى سبيل المثال يشتري العامل منا هاتفه النقال بأغلى الأثمان عبر الاقتراض ثم يدفع لشركة الاتصالات مبالغ لا تنتهي ليكون هذا الهاتف في نهاية الأمر وسيلة إعلانية للشركات التجارية ترسل عبره كل مغريات الشراء من خلال الهاتف الذي دفع ثمنه العامل و الخدمة التي يدفع ثمنها العامل ايضاٌو كأنه هو من يقوم بدفع ثمن حتى الإعلانات!
اذا تمعنا جيداٌ نرى أن يوم العمال العالمي لم يعد مناسبة سعيدة للعمىال لكي يحتفلوا بها بل حتى هذه المناسبة الغالية الثمن التي ضحى العمال للحصول عليها و لازال الكثير من العمال في جوانب أخرى من العالم يناضلون و يضحون لنيلها, تحولت لمناسبة يستغلها العديد من الأطراف للنيل من العمال فنرى في بقاع الأرض كيف تقنع و تمنع المسيرات العمالية و يتم إعتقال الإخوة القادة النقابيين و من ثم يتم التنكيل بهم و من جانب ٱخر تقوم الماكينة الرأسمالية بإستغلال المناسبة لبيع كل ما يمكن بيعه و جني اكبر مبلغ ممكن من جيوب و تعب العمال.
هناك الكثير مما يحكى و يقال في يوم العمال و لكن الأكيد أن ليس هناك ما يستحق أن اهنيء به عمال العالم ما لم نصل الى وحدة عمالية عالمية توقف التكالب الحاصل حالياٌ على الطبقة العاملة من كل حدب و صوب و تدافع بشراسة عن المكتسبات حتى لا تضيع و حتى ذلك الحين يجب علينا نشر و إستيعاب و تطبيق الشعار العمالي الأممي "يا_عمال_العالم_إتحدوا" خاصة أن الغالبية العظمى من سكان هذا العالم هم بالفعل من الطبقة العاملة مقابل قلة قليلة جداٌ تتحكم في المقدرات و الثروات و الموارد الطبيعية و حتى ذلك الحين لله درك أيها العامل.

#الاداري_الكذاب

😎
#الاداري_الكذاب
رغم أنfollsDayلا يعني بالمرة يوم الكذب و لا يمت لتسمية كذبة إبريل بأي صلة بقدر ما يعني أنه يوم الاستهبال او الاستغفال من خلال عمل بعض المقالب الظريف إلا أنه لا بأي من استحضار هذا المعنى لتسليط الضوء على نمط #الاداري_الكذاب.
هذا النوع من الإداريين لا يمكن الوثوق به ابدا فهو من النوع الذي حدث كذب و لا يمكن التمييز بين الحقيقة والتزوير في كلامه
فحديثه للعمال به الكثير من الوعود و الاحلام التي تجعلهم يبنون لأنفسهم مستقبلا ورديا واعدا من حيث الامتيازات و بيئة العمل مما يجعلهم ينظرون إليه على أنه الاداري المنقذ خاصة عندما يكون تسلم منصبه منذ فترة قصيرة لذا فكل طلباتهم أوامر لديه و لكن بدون تنفيذ!!!
اما ما يخص تدمير العلاقات بين العمال بعضهم البعض فإنه هذا الإداري لديه باع واسع في هذا المجال فهو يقوم بالكذب بين العمال حتى يزرع بينهم الفرقة و الشتات من اجل ان يتسيد عليهم.
و فيما يخص الإنتاج و العملية الإنتاجية فحدث فيها و لا حرج. حيث يقوم #الاداري_الكذاب باللعب بطريقة الانتاح ليبدو كل ما تم القيام به قبل تولي هذا الإداري و كأنها كانت خاطئة أو غير مجدية و أنه كان بالامكان تطويرها و تحسينها لتحقق عوائد افضل كما و يلقي باللوم على الإداريين السابقين على مستوى الإنتاجية المتدني و من باب الكذب المتمرس عليه يدعي بأن لديه العصا السحرية للحصول على أرقام إنتاجية تفوق التوقعات و يقوم بعمليات تغيير صورية و غير مدروسة الهدف الوحيد منها إضفاء بصمته الشخصية على المؤسسة الإنتاجية ليظهر لاصحاب العمل أنه الرجل الخارق الذي جاء من السماء في مهمة رسمية لانقاذ مكان العمل هذا!
و لكن ما مدى دقة و صحة هذه الإدعاءات؟!
بالطبع و من خلال قراءة تحليلية دقيقة لبيئة العمل يمكننا أن نكتشف بسهولة هناك الكثير من الاموال و المصادر و الجهود قد أهدرت من اجل محو ما كان موجودا اصلا و البدء بالعمل من نقطة الصفر لمجرد إضفاء لمسات و بصمات#الاداري_الكذاب في حين كان بالامكان صرف كل ذلك للتطوير و التحسين للارتقاء بالعملية الإنتاجية و بيئة العمل و العمال لذا يجدر بأصحاب العمل البعد نهائيا عن توظيف هكذا إداريين في مؤسساتهم بل و إجتثاث أي إداري من هذه الفصيلة قد يكون موجودا حفاظا على العملية الإنتاجية و بيئة العمل و الطبقة العاملة لديهم
#BQK #mate9 #canon #nikon #pic #عدستي #تصويري #تصميمي #management #USA #UAE #KSA #china #korea #repost #love #Girl #women #nature #rose #Manama #SoNice #sea #SoGood #البحبحاني #egypt #lebron #labour

عذرا...إنها ليست نصف المجتمع

😇
عذرا. .. . . . . . . هي ليست نصف المجتمع
يحلو للبعض إطلاق مصطلح "نصف المجتمع" على المرأة معتقدا بذلك أن هذا المصطلح يعطي المرأة حقوقها بل و يساويها بالرجل بالرغم من الظلم الفادح الذي يشكله مثل هذه المصطلحات.
المرأة تتعدى نسبة مشاركتها في المجتمع النصف فعن طريق بوابتها يمر كل افراد المجتمعات فهي أساس وجود الإنسان  حيث عبرها تبدأ حياة أي فرد لذا كرمها الإسلام تكريما خاصا جدا. فقد أفرد الباري جل و علا سورة خاصة تتعلق بالمرأة و حقوقها و شئونها كما أن النبي صلى الله عليه و آله و سلم وصى المسلمين بأمهاتهم ثلاثا قبل آبائهم و في موضع آخر أمرنا بالرفق ب"القوارير"و هذا مصطلح في قمة الرقي في توصيف المعاملة التي يجب أن يتعامل بها الرجل مع المرأة وهي  معاملة يجب أن تكون حساسة جدآ لهذه المرأة الرقيقة بطبعها. و مع ذلك أوجب الإسلام للمرأة كفيل يقوم بشئونها في مختلف مراحل حياتها منذ ولادتها و حتى مماتها فهي عندما تولد أكون تحت مسئولية أبيها و عندما تكبر تكون في مسئولية زوجها و من بعدها في مسئولية أولادها و هذا مراعاة لطبيعتها.
و رغم أن هناك دعوات ذكورية غريبة التي يحاول بها البعض التقليل من شأن المرأة لانها خلقت من ضلع أعوج متناسيا أن الرجل خلق أساسا من تراب، إلا أنه لا يمكن الاعتداد  بهذه الدعوات مقارنة بالشأن العالي الذي خص الإسلام به المرأة فهي في موضع يعبر عنها القرآن بنفس الرجل و في موقع آخر بسكن الرجل و ما إلى ذلك من تشبيهات و احتياجات تؤكد إستحالة إكتمال حياة الرجل بدون وجود مرأة بجانبه.
لذا يجب أن يكون يوم المرأة العالمي هو يوم تقدير لجهودها و يوم لإعادة النظر و التفكير في كل ما يمس المرأة خاصة في ظل ما تتعرض له من ظروف غير طبيعية خاصة أثناء الحروب و الكوارث المنتشرة و أيضا مراجعة كافة التشريعات و القوانين سواءا العمالية أو الشرعية أو الإجتماعية لتواكب ما تحتاجه خصوصية المرأة من مراعاة من أجل تمكينها من القيام بدورها ليست كمجرد رقم قوامه"النصف"من المجتمع بل كمكون أساسي  لا يمكن للحياة أن تستمر بدونه.
تحية لكل نساء العالم في يومهن و كل عام و هن سر وجودنا و بقاؤنا

#الاداري_المسوف

🙌

#الاداري_المسوف

لا يمكن أن يتخذ قراراً مهما كان بسيطا بدون تأجيل بداعي الدراسة و التدقيق! غالبا يصل الاداري_المسوف لمنصبه بطرق غير صحيحة للارتقاء الوظيفي لذا تتكون لديه ما يشبه عقدة النقص قبل اتخاذ أي قرار معتقدا أنه قد يكون قرارا غير صائب او في غير محله لذا فإنه حله الوحيد هو الهروب من الموقف عبر بوابة التسويف حتى يتمكن من اللجوء لأحد ممن يمكنه في اتخاذ القرار.

و ل #الاداري_المسوف الكثير ن الأمثلة التي يمكن استعراضها حتى في الأمور الصغيرة فعلى سبيل المثال عندما يطلب عامل اجازة طارئة يقوم #الاداري_المسوف بالمماطلة من اجل كسب الوقت ٍ هذا مجرد مثال للحالات البسيطة اما في الحالات المهمة و التي قد تتطلب قرارات سريعة لما تقتضيه المرحلة لمواكبة المستجدات فإنما نراه اكثر تسويفا و مماطلة فعندما تضطر الظروف المحيطة لتغيير آلية العمل أو طريقة الإنتاج أو حتى تغيير نوع المنتجات نجد #الاداري_المسوف يطلب اكثر وقت ممكن لتسويف اتخاذ أي قرار تارة بحجة عمل الدراسات و تارة بحجة ندب الخبراء و تارة بحجج توصف بإنها واهية جدا لا يمكن لأحد أن يستوعبها.


التأثير السلبي  ل#الاداري_المسوف كبير جدا على العمال و على بيئة العمال فمن جانب فإن  تأخير إتخاذ القرارات المتعلقة بالعمال تؤدي لضيقهم و ضجرهم و حملهم على التململ من بيئة العمل بشكل عام مما يسبب تدني انتاجيتهم بشكل عام و في حالات كثيرة قد يؤدي لتوجههم نحو البحث عن فرص عمل في أماكن أخرى و هو ما يخسر صاحب العمل الخبرات المتراكمة لدى هؤلاء العمال اما في الجانب الآخر فأن هذا النوع من الإداريين قد يتسبب في خسارة صاحب العمل للكثير من الفرص للمنافسة و تحقيق المزيد من الأرباح او توسيع الاعمال و هذا بالناتج له تأثير ضار بصاحب العمل الدرجة الأولى و بالعمال و ببيئة العمل لذا يجدر لأصحاب القرار من أصحاب العمل تجنب وضع #الاداري_المسوف في دوائر اتخاذ القرار حرصا على مصالحهم في المقام الأول و حفظا لحقوق العمال في المقام الثاني

#BQK #canon #Nikon #Mate9 #nature #management #Labour #UAE #USA #KSA 

#الاداري_الزنان

☺


#الاداري_الزنان

الزنان هو الشخص الكثير الإلحاح بالكلام بدون إتاحة الفرص للأطراف للقيام بالمهام المطلوبة بدون منحهم أيضا الوقت الكافي.

طريقة تصرف هذا النوع من الإداريين يسبب الضيق للعمال فهذا الإداري فهو كالمطرقة التي تواصل الطرق على رؤوس العمال بلا توقف و هذا لا يجعلهم يركزون على ما يعملون من جهة و لا يدع لهم مجال أيضا للرد على مسئولهم.

المشكلة الأساسية التي يتسبب بها #الاداري_الزنان هي هدر الوقت في "الزنة" على الرؤوس فهو بهذا يضيع وقته المفترض تخصيصه للأمور الإدارية لكن هو يقضي وقته متنقلا بين عامل و آخر "ليزن" عليهم بخصوص إداء واجبات هم أدرى بها كما أنه يضيع وقت العمال أنفسهم في قضاء الوقت بالرد عليه و مناقشته حول الأمور التي "يزن" بخصوصها و بطبيعة الحال فإن بيئة العمل التي يتسبب بها تكون مشحونة بعدم الثقة حيث يولد هذا السلوك شعور من إنعدام الثقة بين العمال و #الاداري_الزنان كما يتسبب هذا الأسلوب الإداري في حالة نفور بين العمال لذا يتحاشون التعامل المباشر أو حتى المرور في الطريق الذي يمر منه #الاداري_الزنان.

و كل هذا ينعكس سلبا على أداء مؤسسة العمل لذا يجب على أصحاب القرار تجنب تعيين مثل #الاداري_الزنان حرصا على المصلحة العامة للعمال و بيئة العمل
#BQK#WeSee #PicsArt #MyView #عدستي #تصميمي #كلماتي #اقوالي #تصويري #BeBrave #البحبحاني #ISay #MyCam #كامرتي #قلمي #Canon #Nikon #Mate9 #nature #nationalgeography #live #Travelling #Travel #repost #SoGood #instegram #awsome #So_nice

#الاداري_الطفل

#الاداري_الطفل

هذا النوع من الإداريين في أكثر الحالات تربى و في فمه ملعقة من ذهب لذا لا يعرف معنى الكفاح العمالي و لا يفهم الدور المهم للحركة العمالية كما أنه لا يتفهم آليات الإدارة الصحيحة للبيئة العمل و بالتالي لا يؤمن بأهمية الجلوس للحوار مع العمال للوصول لحلول لمشاكلهم لسبب واحد بسيط و هو أنه يعتبرهم أيضا ممن يجب عليهم حمل الملعقة الذهبية من أجل إطعامه!

كيف يواجه #الاداري_الطفل واقع العمل و العمال؟

عندما يرغب الطفل المدلل بالحصول على شيء خلاف رغبة والديه فإنه يبدأ بالصراخ و البكاء لأجل إجبارهم على إعطائه ذلك الشيء و لكن عندما يكون نفس هذا الطفل بين أطفال أصغر منه سنا أو أقل منه قوة فإنه يقوم بمحاولة إنتزاع ما يريد عنوة و بكل قوته لأنه متأكد أن هناك أبوان سيقفان بجانبه فهو الطفل المدلل ذو الملعقة الذهبية الذي لا يخطأ بل و في بعض الأحيان نجد بعض الذين يرون موقف إنتزاع الطفل المدلل لحاجات الآخرين و مناكفته لهم يقومون بالضحك و الاستمتاع بالمشهد مما يجعل الطفل المدلل يتمادى في ما يغعله . كذلك هو #الاداري_الطفل حيث فجأة وجد نفسه في منصبه الإداري هذا لأنه المدلل و أعطيت له كافة الصلاحيات لأنه المدلل و لا يتوقع أن يحاسبه أحد على أخطائه الإدارية لأنه يعتقد أن هناك أبوان سيدافعان عنه مهما تعدى على حقوق العمل و العمال بل و يجد من يطبل له و يمجد سوء سلوكه الإداري خاصة من أولئك الذين يعيشون على أمل الحصول على بعض فتات ما قد يقع من الملعقة الذهبية ل#الاداري_الطفل! و هذا أيضا يدفع هذه النوعية من الإداريين في المضي قدما في التخبط الإداري.

أما ما لا يعرفه هؤلاء المتمصلحين  و المنتفعين من #الاداري_الطفل أنه لازال بالفعل طفلا و فوق ذلك هو مدبل لذا فإنه يمل من الأشياء بسرعة و يتركها ليلهو بغيرها و هو ما يجعلهم على قائمة الانتظار ليأخذوا دورهم من عبث #الاداري_الطفل.

أما المشاكل التي يتسبب بها هذا الإداري لبيئة العمل و العمال فهي كثيرة جدآ و لكن أغلبها تتركز في محاولة سلبه لأشياء بسيطة من  حقوق العمال هنا أو هناك للفت الأنظار عن سوء إدارته للمنشأة  و تسببه في تعريضها لخسائر فادحة خلال فترة وجوده على رأس الإدارة فنراه تارة يمنع بعض التسهيلات التي كان يحظى بها العمال و تارة أخرى يحاول إيقاف بعض المميزات للعمل و ذلك طبعا في محاولة منه لإشغال و إلهاء الجميع عن واقع العمل المربع. 

الهاجس العمالي تجاه مثل هذا الإداري هو تصوره أن بيئة العمل مكان للعب و ليس مصدر دخل قومي و مصدر رزق للعمال و عوائلهم لذا لا يجب العبث بها بل يجيب تطويرها للأفضل حفاظا على المنشأة و العمال في ذات الوقت بعيدا عن اي تصرفات طفولية هنا أو هناك قد تؤدي لنتائج سلبية على جميع الأطراف.

#BQK#WeSee #PicsArt #MyView #عدستي #تصميمي #كلماتي #اقوالي #تصويري #BeBrave #البحبحاني #ISay #MyCam #كامرتي #قلمي #2016 #canon #Nikon#Mate9 #let_it_go #OSN #nature #nationalgeography #live #Travelling #Travel #instegram #just_kidding #open #SoGood #Thursday #الخميس 

الاداريCopyPaste

🚸
*الاداري:CopyPaste
عملية الطبع و اللصق عملية تم استحداثها مع شيوع انتشار استخدام الكومبيوتر، فتسهيلا على المستخدم تم إيجاد هذه الخاصية حتى يستطيع المستخدم أن يكرر  نفس المحتوى أكثر من مرة بدلا مما كان شائعا قبل عصر الكمبيوتر حيث يضطر الشخص لتكرار الكتابة على سبيل المثال.
أما الاداريCopyPaste فهو مبرمج على استخدام هذه الخاصية في غير استخداماتها، تبدأ قصة هذا الإداري عادة عندما يتم نقله لبيئة عمل مختلفة كليا عن بيئة العمل السابقة و التي قد يكون تراكم له بعض الخبرة فيها، و هذا النقل المفاجيء غالبا له أسباب غير سارة تتعلق بسوء إدارته لذا تتولد رغبة بنقله أو بإمتداد نفوذه فيتم تكليفه بمناصب أخرى.
و لأنه من الأساس ليس كفوءا لهذه المناصب، فإنه عند تكليفه بأي منصب جديد يقوم بحمل نفس الملفات و الدفاتر القديمة معه.
أول ما يقوم به هذا الإداري هو تغيير مكتبه الجديد ليشاكل بالضبط مكتبه القديم كما يقوم  بتغيير ما يستطيع من العاملين في إدارته بمن عمل معه سابقا.
أما أكبر المشاكل التي يتسبب بها هي تلك المتعلقة ببيئة و طبيعة العمل،حيث يقوم بمحاولة تغيير الأنظمة و طرق العمل و العلاقة مع العمال لتصبح كما هي عليه في بيئة عمله السابقة،متجاهلا أن ما يمكن تطبيقه على سبيل المثال في ورشة تصليح لا يمكن تطبيقه بحذافيره في مصنع.
كل ما يقوم به الاداريCopyPaste هو محاولة منه للبقاء في دائرة الأمان بالنسبة له و وضع كل الأمور و العلاقات كما إعتاد عليها هو حيث أنه بطبيعته غير قادر على التغير لمواكبة موقعه الجديد.
إداريون كهذا يسببون الكثير من الربكة في سير العمل و الإنتاجية لمواقع العمل التي يتم نقلهم إليها، ﻷن البيئة العمالية و حتى طرق و آليات الإنتاج لا تحتمل تغيير جذري مفاجيء، لذا على أصحاب العمل أن يمعن الإختيار و يتجنبوا الاداريCopyPaste حيث أنه غالبا يتسبب في خسائر كبيرة بل و في بعض الأحيان تصل لإغلاق المنشئات التي يديرها لعدم مواكبتها لمتطلبات العمل و متطلبات السوق أيضا.
#BQK #WeSee #PicsArt #MyView #عدستي #تصميمي #كلماتي #اقوالي #تصويري #BeBrave #البحبحاني #ISay #MyCam #كامرتي #قلمي #2016

أعطوا العمال قشتهم

🔨🔨
*إتركوا قشة العمال *
يعتبر العمال الحلقة الأضعف بين أطراف الإنتاج الأخرى و هما الحكومات و أصحاب العمل فلدى هاتين الجهتين اليد الطولى و الغالبة في أكثر الأحيان لجعل كفة الأمور تميل لصالحهما في أكثر الأحيان.
يبقى الطرف العمالي هو المغلوب كثيرا فالحكومات و أصحاب العمل لديهما الكثير ممن يدافع عنهما و لديهما القدرة على الاستعانة بالخبرات و توظيف الكفاءات و تسخير الإمكانيات للدفاع عن مصالحهما بل و النيل من مكتسبات و حقوق العمال حيث يكفي التحالف الخفي بين الحكومات و أصحاب العمل لنتفهم وضع العمال.
لذا يبقى للجانب العمالي و النقابي أقل القليل الذي يمكن أن يدافع به عن مصالحه و مكتسباته بل حتى في أحيان كثيرة على بقاءه و استمراره.
إذا استعرضنا الأدوات التي تتوفر للجانب العمالي و النقابي، نراها قليلة جدا  و لا تستطيع في أغلب الأوقات أن تواكب طموح العمال و ممثليهم من النقابيين ، فهي أدوات تتمثل اغلبها في الجانب الإعلامي كإصدار بيانات و منشورات تندد و تستنكر التعدي على حقوقها و هذه الأدوات تواجه من قبل أصحاب العمل باللامبالاة و لكن احيانا عندما يرتفع صوت العمال، يشغل أصحاب العمل ماكينتهم الإعلامية المدفوعة الأجر للتغطية و التعمية على الصوت العمالي المبحوح اصلا.
 بعد كل هذا لا يبقى للعمال سوى القشة الأخيرة التي من الممكن أن تكون لهم بمثابة القشة التي يتعلق بها الغريق طلبا للنجاة  و هي الاعتصام و الإضراب. فالعامل بطبيعته لديه حس عالي بالمسئولية تجاه عمله و لا يحبذ بتاتا البتة الإضرار به لذا فهو لا يلجأ لمثل هذه الآليات إلا بعد نفاذ كل السبل الممكنة لحلحلة اموره،و رغم أن الإضرابات و الاعتصامات تقيدها الكثير من القوانين و الأحكام و قد تجعل تنفيذ اعتصام أو إضراب غاية في الصعوبة بل مستحيلا احيانا، إلا أن أصحاب العمل يستكثرون على العمال التمسك بقشتهم التي قد تنقذهم من الغرق في بحر إستلاب الحقوق و الإنتقاص من المكتسبات، لذا يقوم أصحاب العمل بتشغيل ماكينتهم الإعلامية لتصوير أي اعتصام أو إضراب يقوم به العمال بالطامة الكبرى بل نهاية  الكون متناسين حقيقة واضحة كوضوح الشمس أن العمال لم يصلوا للاعتصام أو الإضراب إلا لتعنت أصحاب العمل و اداراتهم أمام حقوق و مطالب العمال،أو بصورة أوضح ﻷن قشة العمال التي يستخدمونها عند الحاجة القصوى هي نفس القشة التي تقسم ظهر الإدارات المستبدة و المتغطرسة
#BQK #WeSee #PicsArt #MyView #عدستي #تصميمي #كلماتي #اقوالي #تصويري #BeBrave #البحبحاني #ISay #MyCam #كامرتي #قلمي #2016

لماذا يخشى أرباب العمل الأممية العمالية؟ !؟

🙏
لماذا يخشى أرباب العمل الأممية العمالية؟!؟
نلاحظ هجوما شرسا من أصحاب العمل في كل مرة يحاول فيها العمال توحيد صفوفهم و جهودهم ضد الإنقضاض على حقوق و مكتسبات العمال حتى و لو كان هذه الوحدة عبارة عن مجرد كلمة اعتراض!
يتوقع أصحاب العمل الصمت المطبق من العمال حينما يتعرضون لأي ظلم أو إنتقاص لحقوقهم فهم يعتقدون أن العمال كشهرزاد التي اشتروها  للياليهم الملاح  ما أن يظهر الصباح حتى تسكت  عن الكلام المباح لذلك يجب أن يسكت العمال عن  شكواهم حالما يخرجون من مواقع العمل! بل و لا يرغبون من هؤلاء العمل مناقشة مشاكلهم العمالية عبر الهياكل العمالية و النقابية المحلية  و الإقليمية و الدولية التي ما وجدت إلا لتشكل جسدا عماليا واحدا يقف سدا منيعا أمام أي إنتهاك يتعرض له العمال.
بل الأدهى أن أصحاب العمل هؤلاء يقومون بتصوير أي نقاش لقضية عمالية على مستوى دولية على أنه دعوى للتدخل في الشئون الداخلية و مال  لف هذا الكلام الممجوج الذي لا طائل منه إلا محاولة دغدغة مشاعر البعض الذي لا يفقهون أصول العمل النقابي.
فكما يتهمون الجانب العمالي بالتواصل مع منظماته النقابية،يجب أن يفسروا لنا معنى دعوة أصدقائهم و حلفائهم من أرباب الأعمال لمناقشة مختلف القضايا هل هو تدخل خارجي أيضا؟!؟ أم هل اسفارهم المكوكية و بأعداد كبيرة لمختلف بقاع الأرض و على درجة رجال الأعمال تدخل في شئون الدول الاخرى؟!؟ و هل تداولهم لمعلومات طرق زيادة الأرباح و تحسين الإنتاج والإستغلال الأسوأ للطبقة العاملة يعتبر تسريبا لمعلومات سرية و يجب العاقبة عليها؟!؟
بالطبع كل تلك مبررات واهية من أجل ضرب الطبقة العاملة و ممثليها و سلبها حقوقها و تضييق الخناق عليها و هذا وضع طبيعي اعتاد عليه أغلب العمال، أما ما هو غير طبيعي هو إنجرار يعض الطارئين و بعض المحسوبين قهرا على الحركة العمالية وراء هكذا مهاترات لا لشيء سوى البحث عن مساحة في الساحة العمالية علها تخدم مصالحهم الشخصية الضيقة في الحصول على مكتسب أو لنقل.هدية من هنا أو هناك، لكن يبقى الرهان الأساسي على العمال أنفسهم حيث أنهم يعرفون الغث من السمين على الساحة العمالية و قد أثبتوا دوما أن خيارهم و إختيارهم، كان و لا يزال و سيبقى، هو الأفضل رغم العبرة التي يحاول البعض إفتعالها.
#BQK #WeSee #PicsArt #MyView #عدستي #تصميمي #كلماتي #اقوالي #تصويري #BeBrave #البحبحاني #ISay #MyCam #كامرتي #قلمي #2016

الإداري الCowboy

🐫

الإداري الCowboy

يجب في البداية أن أوضح أن الإداري الكاوبوي لا يتعلق بجنسية معينة فحسب بقدر ما هو نمط إداري سيء يجب تسليط الضوء عليه خاصة و أنه يضر العمال و مصلحة العمل أيضا.

تعتمد مهنة الكاوبوي أساسا على الشدة و محاولة فرض الواقع على بعض الكائنات  في ظروف صعبة لذا نجد في شخصيته الكثير من العنف و التعسف و أي رفض لهذا العنف و التعسف يواجهه بالمزيد من العنف و القسوة، بل يمتد هذا العنف و  القسوة ليتوجه نحو أقرانه من ممتهني نفس المهنة حتى لا ينافسوه لدى نفس صاحي العمل.

و هذه المهنة أساسا تعتمد على العلاقة بين الإنسان و كائنات أخرى لذا كانت تعتمد على القوة و الغلبة أكثر من اعتمادها على المنطق و الحوار و هذا ما جعل خيال البعض ينسج الكثير من قصص الخيال المبالغ فيه عن مدى شجاعة و قوة شخصيات الكاوبوي و بالطبع لم نجد من يتصدى لمثل هذه القصص خاصة و أن الطرف المقابل لا يتكلم و لا يكتب إنما يصدر أصواتا حزينة تدل على مدى معاناته

تبدأ قصة الإداري الكاوبوي بإختيار خاطيء من إدارات المؤسسات التجارية لشخصية من يقوم برئاسة هذهب المؤسسات فيتم إختيار شخصية إدارية تتصف بالشدة و التعسف عندها يبدأ هذا الإداري بإستعراض مهاراته العضلية العنيفة بدلا من استخدام أسلوب راقي و متطور للإدارة، فعلى سبيل المثال فإن الإداري الكاوبوي لا يمتلك أي إسلوب في الحوار مع مختلف الأطراف لذا يقدم المقترح الذي يراه مناسبا بالنسبة له و يكون هذا هو نهاية المطاف فأما أن يقبل به الآخرون و أما سيفرضه عليهم بالقوة منهيا أي فرصة للحوار أو مناقشة أي أفكار أخرى قد تكون أكثر فائدة من آراءه.

طبعا هذا النوع من  الإداريين يفوت الكثير من الفرص التي من الممكن أن تتطور من بيئة العمل نحو الأفضل و يغيب أي حوار بناء مع العمال و ممثليهم، لذا يجب أن ينتبه أصحاب العمل لمثل هؤلاء الإداريين و العمل على ترويضهم هم بدلا من إطلاق أيديهم بالتسلط على العمال و وضع خطط غير ملائمة لسير العمال فحتى الكاوبوي الفعليين تغير إسلوب عملهم ليواكب تطورات العصر و التكنلوجيا و ضغط جهات الدفاع عن مختلف الكائنات فلماذا لا يتغير الإداريين الكاوبوي ليواكبوا عصر العمال فلم يعد العمال بلا صوت؟!؟
#BQK #WeSee #PicsArt #MyView #عدستي #تصميمي #كلماتي #اقوالي #تصويري #BeBrave #البحبحاني #ISay #MyCam #كامرتي #قلمي #2016

الإداريون التنابلة

😴
*الإداريون التنابلة
كلمة تنبل تعني في اللغة العربية الكسلان أو عديم الفائدة، لذا فهؤلاء الإداريون  يجسدون تنابلة السلطان في العصر  العثماني كما في الروايات الشهيرة، و لكن كيف يتم تصنيع هكذا اداريين؟!
عندما يصل شخص غير مؤهل للإدارة لمنصب أدري رفيع جدا بدون أن يكون له الإلمام الكافي بقواعد و أصول الإدارة كما أنه يكون منبوذا من الوسط الإداري الذي تم وضعه فيه بسبب رؤية الإداريين الآخرين الذين يرون أنه غير مناسب لهذا المنصب بل و يجدون في أنفسهم الكفاءة الملائمة لشغر مكانه و القيام بمهامه بطريقة أفضل.  تبدأ عقد النقص  لدى هذا الإداري فيقوم بمحاربة كل من حوله و خاصة من هم أجدر و اكفأ منه بعمل الكثير من الحيل تارة عبر اظهارهم بمظاهر النقص و تارة عبر تبديل أماكنهم و بل يصل الأمر إلى التخلص منهم حتى ينفرد بالقرار بلا منافس.
في مقابل ذلك فإنه لا يستطيع القيام بالعمل لوحده و لكن عقدة النقص تواصل تعذيب عقله الباطن لذا يضطر لإختيار تنابلة ليحلون محل من قام بالتخلص منهم.
تكون مهمة هؤلاء التنابلة تحريك رؤسهم صعودا و نزولا عندما يكون الإداري الفذ راضيا عن قرار ما و يحركونهم يمنة و يسرى عندما يرفض شيئا آخر . و الأهم من كل شيء انهم لا يستطيعون بل ليسوا مؤهلين أساسا لإتخاذ أي قرار بدون الرجوع إلى كبيرهم و لا يستطيعون  أن يخطو أي خطوة إلا بإذنه، و هذا يحقق له هدفه الأساسي و الأهم و هو التربع أكثر فترة ممكنة على عرش جهة العمل و السيطرة التامة على مفاصلها و لكن بالمقابل ستسير الأمور أبطأ من السلحفاة و ستتعطل الكثير من المصالح و خاصة العمالية، فهل نحن بحاجة لاداريين تنابلة أم لمتخذي قرار؟!
#BQK#WeSee #PicsArt #MyView #عدستي #تصميمي #كلماتي #اقوالي #تصويري #BeBrave #البحبحاني #ISay #MyCam #كامرتي #قلمي #2016

"نضال عمال البا"....لماذا؟؟!!

المتتبع للعمل النقابي و العمالي في البحرين طار فرحاً عند إعلان نقابة عمال البا عن تدشين كتابها الذي يؤرخ نضال عمال الشركة العتيدة منذ بدء تأسيسها في 1971 حتى عام 2011  أي يغطي حقبة زمنية  تقارب الأربعين عاماً تحت عنوان "نضال عمال البا في تاريخ الطبقة العاملة البحرانية". بالطبع لن أتكلم عن المتشائمين دوماً و الذين سيتابكون بلا شك على حرف ناقص هنا أو حدث صغير هناك متناسين قلة التوثيق و المعلومات من الحقبات و الأعوام السابقة التي كان فيها كل شيء ممنوعاً بالإضافة على النظرة الإستعلائية التي كان ينظر لها الكثير من الناس للطبقة العاملة و إعتبارهم أشخاص من درجات أخرى متقدمة بالرغم من أن الطبقة العاملة هم صناع كافة الحضارات في العالم و عبر التاريخ.

 قام بتجميع و تنسيق هذا الكتاب النقابي علي أحمد يوسف و هو من عمال الرعيل الأول في الشركة و عاصر كافة تطوراتها منذ نشأتها حتى بلوغها ما وصلت له الآن من تطور و إتساع في الحجم و الإنتاج لذا  كان هو من أفضل الإختيارات النقابية و العمالية للعمل على تأريخ و توثيق الحراك النقابي و العمالي في البحرين بصورة عامة و في البا بصفة خاصة, لذا فإن هذا الكتاب خرج بصورة غنية جداً و دسمة موثقاً أغلب التفاصيل و الحكايا التي مر بها الشأن العمالي و النقابي و مستعرضاً  منعطفات و حوادث تاريخية أثرت جذرياً في الحركة العمالية في ألبا على وجه الخصوص.

أثناء حفل التدشين و من خلال الأحاديث الجانبية مع عدد من الشخصيات العمالية و النقابية و الأدبية, أعربوا كثيراً عن سرورهم الكبير عن تدشين هذا الكتاب مستغربين في ذات الوقت عن عدم وجود مصادر أو كتب كافية تؤرخ العمل العمالي في البحرين!
و هذا ما دعاني لإستفسار لم أجد له أي جواب عن السبب في تغييب العمل العمالي خاصة و أن المجتمعات و الأمم لا ترتقي إلا بالعمال الذين يبنون و يصنعون كافة أركان المجتمع بل هم الغالبية العظمى في مجتمعنا خاصة إذا عرفنا أن التعريف الصحيح للعامل هو:"كل من يقوم بمجهود عضلي أو فكري لقاء الحصول على أجر" و هذا التعريف في حد ذاته يجعلنا كلنا في خانة العمال بلا محالة مهما تعددت المهن أو الأعمال التي نقوم بها سواءاً كانت بالمصانع أو حتى في المكاتب المغلقة و لكن يبدو أن "ثقافة العيب" المنتشرة في مجتمعنا تجعل البعض ينفر من لفظ عامل و يحاول البحث عن بدائل مختلفة يعتقد أنها "أشد بياضاً" متناسياً في النهاية أنه لم يتم إستئجاره إلا ليعمل و إسم الفاعل من "يعمل" هو "عامل". ربما يكون السبب في التغييب القسري لتاريخ العمال هو عدم وجود فئة تتمكن من نقل معاناة و مشاكل العامل في تلك الفترة من بين الطبقة العاملة نفسها لإنشغالها بصراعاتها من أجل البقاء أو كدحها الدؤوب من أجل توفير لقمة عيش سائغة لها و لعوائلها مما جعل التركيز ينصب على العمل ثم العمل ثم العمل خاصة و أن المجتمع كان قد إنتقل تواً من مرحلة الزراعة و الصيد غالباً للمرحلة الصناعية بشكلها الجديد المتطور. سبب آخر قد يكون هاماً في تغييب تاريخ الحركة العمالية في البحرين هو إنشغال ممثلو العمال غالباً بصراعات و فعاليات لا تمت للعمال بصلة مما يجعل هذا الإنشغال يضيع الكثير من الوقت و الجهد من جهة و يفرض عدم التوثيق من جهة أخرى لأنه ليس هناك عمل عمالي و نقابي حقيقي يمكن توثيقه, و قد تكون هناك الكثير من الأسباب الخفية التي لا نعلم عنها خاصة و إني لم أعاصر تلك الحقبة.

أهم ما في الموضوع هو قيام جهة عمالية حقيقية بتوثيق أغلب أحداث و مجريات هذه لفترة ليكون مرجعاً لنا و للأجيال القادمة يستطيع الجميع الرجوع إليها ليعرف من أين بدأنا حتى يفهم لماذا و لأين وصلنا فشكراً لنقابة عمال البا على هذا الجهد الرائع و شكراً للنقابي المخضرم علي أحمد يوسف على المجهود المضاعف الذي قام به من أجل الخروج بهذا العمل بهذا الشكل الجميل الذي جعل من تدشينه عيداً عمالياً أثلج صدور كل الحاضرين.

فيفا نقابة عمال ألبا 

المفاوضة الجماعية

 
 
إن (التفاوض) عملية قديمة قدم التاريخ حيث عرفت الحضارات البشرية  التفاوض كإسلوب يقصد تحقيق الأهداف السياسية ، والمنافع الاقتصادية ، وأحياناً ، الغايات العقائدية . فاستخدمت الأمم التفاوض في تنظيم العلاقات فيما بينها و مع غيرها . كما أن المفاوضات العسكرية ( الحربية ) كانت أسلوباً شائعاً  نتيجة  حتمية لكثرة الصدامات المسلحة التي كانت تنشب  فيما بين القبائل ، أو المدن ، أو الدول أو الشعوب ، أو الأمم . وهكذا شاع أسلوب المفاوضة في السلم ، وفي الحرب .
 
أما في الناحية العمالية و النقابية, تعتبر المفاوضات من أهم أدوات العمل النقابي حيث من خلالها يمكن لممثلي العمال الوصول لصيغة أفضل فيما يخص شروط العمل و مستوى الأجور و تحسين بيئة العمل  و كل ما يخص العامل لتحسين حياته حتى تتبلور هذه المفاوضات بصياغة عقود عمل بين العمال متمثلة في منظماتهم النقابية و أصحاب العمل.
و بما أن الفقرة 23 من الإعلان العالمي لحقوق الإنسان تؤكد بأن القدرة على تنظيم اتحادات عمالية هي بمثابة أحد حقوق الإنسان. البند الثاني من إعلان منظمة العمل الدولية حول المبادئ و الحقوق الأساسية في العمل يعرف " حق التشاور و حق المفاوضة الجماعية" كحق أساسي للعمال, فإن الكثير من الممنظرين العماليين يعتبرون المفاوضة الجماعية حق أصيل من ضمن حقوق الإنسان التي يجب أن تحظى بالحرية لممارستها خاصة و أن المفاوضة الجماعية تعتبر عملاً ديمقراطياً حيث أن العمال يصلون لصيغة أفضل لإشلوب و طريقة العمل و المقابل الذي يعتبروه مجزياً لقاء ما يقومون به من جهد داخل منشئاتهم و تعتبر هذه الأمور من تحفظ كرامة العامل و تبين إستقلاليته .
 
أما من الناحية الإنسانية فإن المفاوضة الجماعية هي من الأساليب الودية التي  يعبر عبرها العمال عن رغباتهم و طموحاتهم و النواقص التي يواجهونها في بيئة عملهم و يتوصلون من خلالها لصيغة
أفضل لحياتهم العملية التي تؤثر على كل الجوانب الأخرى في حياة العمال, كالحالة المادية و المعنوية و مستوى العيشة و حتى الحالة الأسرية.
 
لذا  يمكن تعريف المفاوضة بصورة عامة على أنها هي شكل من أشكال الإتصال التفاعلي يحاول طرفين أو أكثر عن طريقها الوصول إلى حل لمشكلة أو تسوية  أو قرار ترضي جميع الأطراف و التي هي في حالتنا هذه العمال و جهة العمل. و نتيجة لهذا التعريف هناك عدة مبادئ أساسية تحكم التفاوض مثل:

1-             التفاوض تتكون من عنصرين : القضايا المتنازع عليها والمصالح المشتركة.

2-              عملية التفاوض تقوم على قاعدة الوصول لحالة "الكسب المتبادل"  بين الأطراف.

3-     التفاوض يبنى على التعاون لا التنافس وتهدف إلى تعظيم أوجه الاتفاق بهدف التوصل إلى اتفاق مرض لكل الأطراف.

4-              أنه عملية اتصال إرادية اختيارية.

5-     التفاوض الفعال  يقوم على تشجيع المزيد من العلاقات البناءة وذلك  بتوجيه الحوار وتداول الرأى بين الأطراف المعنية بالقضايا الكبرى إلى جزئيات  تتيح مناقشة كل جزئية منها بالتفصيل.

6-     يعتمد أساساً على مدى توافر المعلومات لأطراف التفاوض حيث أن المفاوض الذى يمتلك معلومات أكثر يكون فى موضع أفضل وتتوافر له قدرة أكبر على توجيه مسار عملية التفاوض.

7-     التفاوض الجيد يكسب كل طرف شيئاً حيث يقوم كل طرف بتقديم بعض التضحيات لتحقيق الحل المرضى.

8-              ينبغى تلافى العلانية فى إعلان المواقف لحين التوصل إلى اتفاق نهائي.

9-    التفاوض الفعال يقوم على المصالح وليس المواقف والفصل بين الجانب الذاتي والجوانب الموضوعية لما يتم التفاوض عنه.
 
 
أما أهم ما يجب على المفاوض أن يضعه في إعتباره قبل البدء في عملية التفاوض فهي:

      1.          ما هو الهدف الذى تسعى إلى تحقيقه؟

   2. ما هى الأسباب التى تدفعك لاتخاذ هذا الموقف؟

   3. ما هى المحاور التى يجب أن تدرج على مائدة المفاوضات؟

    4. ما هي المعلومات التي يجب توافرها لديك لتدعيم موقفك التفاوضي؟

  5. ما هى الفرص التى يمكن من خلالها تحقيق نتائج؟

  6. ما هى فى رأيك الاستراتيجية المحتملة للطرف الآخر؟

  7. ما هى استراتيجية التفاوض المناسبة التى سوف تختارها و ما أسباب إختيارك لها؟

 

من كل ما سبق يجب علينا أن ننتقل لنفهم من هو المفاوض الجيد و الذي حسب ما توصلنا له يجب أن تكون لديه إمكانيات عديدة ليتمكن من الوصول إلى حل يرضي جميع الأطراف خاصة و  أن التفاوض عملية إنسانية أساساً تتم بين مجموعة من البشر لذا من أهم مواصفات المفاوض الجيد هي:

1) اللباقة والقدرة على الحوار:

المفاوض  يجب أن يتسم باللباقة والقدرة على الحوار، ويمكن تحقيق ذلك من خلال معرفة ثقافة ونفسية الطرف الآخر، ومن الأمور المهمة هنا:

- عدم مقاطعة الطرف الأخر

- حسن الاستماع والإنصات

- احترام الطرف الأخر

- احترام عقليات الآخرين.

- ألا تشيع  روح الخصومة بين الطرفين.

2) القدرة على الإقناع:

تعتمد القدرة علي الإقناع على المهارات السلوكية على:

- توافر المعلومات (الذي يساعد على وضع تصور للحلول الممكنة).

- التدريب (الذي  يساعد على تنمية مهارة الاقتناع لدى المفاوض، و أن يشعر الطرف الآخر بأنه على حق،).

3) القدرة على الإنصات:

الإنصات يحقق فوائد متعددة منها: التعرف على وجهة نظر الطرف الآخر واستيعاب طريقة تفكيره واعطاء انطباع جيد لدى الطرف الآخر.

4) التحلي بالهدوء وضبط النفس:

الشخص الذي يتحلى بالهدوء وضبط النفس يستطيع أن يكتسب ثقة واحترام الآخرين بكل سهولة.

5) الموضوعية:

و هي عدم التحيز، و فهم أن كل طرف له مصالح يريد تحقيقها.

6) القدرة علي إيجاد البدائل:

أي: أن يكون لدى المفاوض عدة بدائل وفرص اختيار وألا يكون أسيراً لبديل  أو حل واحد فقط.

7) الثقة بالنفس والغير:

الثقة بالنفس  تساعد على تكوين بيئة تفاوض ودية يسودها التعاون مما يجعلها تساهم في نجاح المفاوضات.

8) مهارة إدارة المعلومات:

 حيث  يجب أن  يكون خروج المعلومات من المفاوض بشكل مدروس ومحسوب وليس بطريقة عشوائية قد تؤدي لنتيجة سلبية.

9) القدرة على التجديد والابتكار:

اتباع المفاوض لأسلوب واحد غير متجدد في المفاوضات يعتبر أمراً غير مستحباً حيث أن الطرف المقابل يكون قد إعتاد و تجهز لطريقة المفاوض مسبقاً

10) القوة:

يستمد المفاوض قوته عند:

-       من عدد الأعضاء لديه

-       الإستقلالية المالية التامة للمنظمة النقابية

11) التعاون:

من الأمور التي تساعد على نجاح التفاوض: التعاون مع الطرف الآخر، ولكن ليس على حساب ومصلحة منظمتك النقابية.

12) القدرة على إقامة علاقات طيبة مع الآخرين:

 القدرة علي إقامة علاقات طيبة مع الآخرين تعتبر موهبة قد لا تتوافر لمختلف الأفراد، حيث أن هنـاك فروق فردية بين الأفراد.

 

و بالطبع هناك الكثير الذي يمكن ذكره في موضوع التفاوض الذي يمكن له أن يتطور مع تطور شخصية المفاوض عبر إثراء تجربته النقابية.